Los trabajadores de cervezas DAMM se movilizan contra el acoso laboral yel despido de un trabajador
Cuatro meses después de la firma de un Convenio Colectivo de cuatro años de duración y que en principio iba a garantizar la paz social durante este periodo, los trabajadores de cervezas DAMM se están movilizando contra el acoso laboral y por la readmisión del trabajador Miguel Ángel Jiménez Núñez.
El despido fue comunicado al compañero el día 31 de octubre de 2008. Según la empresa la causa del despido fueron unas supuestas amenazas a un mando.
A las doce del mediodía se producía el despido y dos horas después se celebraba la primera asamblea donde los representantes de los trabajadores anunciaron la elaboración de un calendario de movilizaciones y quela primera medida hasta conseguir la readmisión seria que los trabajadores salieran a las puertas de la fábrica a la hora del bocadillo.
A través de burofax, con fecha 3 de noviembre la empresa le comunica al despedido que ella misma “califica como improcedente el despido, por lo que ha depositado en el juzgado de lo Social una indemnización equivalente a 45 días de salario por año trabajado”.
El calendario para noviembre contempla una hora de paro en cada turno los días 18 y 25 de Noviembre, una hora de asamblea informativa en cada turno los días 6 y 28 de Noviembrey concentraciones a las puertas de las oficinas centrales de DAMM en Barcelona, los días 10 y 20 de Noviembre.
A fecha de hoy ya se ha cumplido, con gran participación, parte del calendario y esta en elaboración el del mes de Diciembre. Cada día en los turnos de mañana y tarde continuamos saliendo a comernos el bocadillo con Miguel que hace su vida y pernocta en una caravana que tiene instalada a las puertas de la fábrica.
COMO SE HA LLEGADO A ESTA SITUACION.
El grupo DAMM y su empresa matriz , cervezas DAMM ,estan en periodo de expansion y para la fabrica de El Prat de Llobregat esta desarrollando un proyecto para una gran transformación que permitiría un gran incremento de la producción que haría innecesaria a efectos productivos la fabrica de Santa Coloma de Gramanet que en medio plazo seria cerrada.
Este proyecto contempla grandes inversiones de dinero para maquinaria e instalaciones y un cambio sustancial en la organización del trabajo.
Con el proyecto avanzado la producción que se realiza en las nuevas instalaciones no es la esperada. Hasta ahora las perdidas de producción se justificaban como la merma inevitable que acarreaba el cambio de una fabrica antigua a una nueva ocupando el mismo lugar y sin pararla producción.
Este efecto se ha visto incrementado porque las producciones también han bajado en los grupos de envasado e instalaciones que no se han tocado y que antes del inicio del proyecto daban mejores resultados.
El análisis que hace la dirección de la planta de El Prat, es que la causa de los malos resultados:
No es la reducciónde puestos de trabajo directos en los grupos de envasado.
No es eliminación y reducción de puestos de trabajo indirecto en toda la fabrica.
No es la reducción del personal de mantenimientoque hace que casi se abandone el trabajo de mantenimiento preventivo trayendo como consecuencias el aumento deaverías y que en muchas ocasionesla espera entre un aviso de avería y la atención a la misma por parte del personal de mantenimiento dure horas.
No es la política de rebaje de costes que hace que en muchas averías no exista material de repuesto y que los materiales que se usan para la producción (plásticos, colas, cartones, etc.,) cada vez sean de peor calidad.
No es la nueva política de selección, promoción y ascensos donde al aspirante más que su capacidad profesional se le valora el que acepte condiciones no recogidas en el convenio y que esté dispuesto a borrarse del sindicato o no afiliarse.
No es por la excesiva temporalidad de los contratos que provocaba que cuando un maquinista conocía la maquina se marchaba al acabar su relación laboral con la empresa y se debia contratar a otro sin experiencia.para ocupar el mismo puesto.
La dirección de la planta de El Prat de Llobregat, una vez eliminadas como posibles todas las causas anteriores, “seria reconocer su propia incapacidad”, con todos los datos en la mano concluye que:
SI LA PRODUCCION NO SALE ES PORQUE LOS TRABAJADORES SON VAGOS E INDISCIPLINADOS
COMO EL CUENTO: EL CAPITAN Y SUS QUINIENTOS OFICIALES DECIDEN QUE SI EL BARCO NO NAVEGA ES PORQUE EL REMERO REMA MAL Y CON MALA GANA.
SOLUCION: PALO Y TENTETIESO
Los mismos trabajadores que, junto al Comité, para garantizar el futuro del proyecto y con el sus puestos trabajo, han aceptado trabajar en condiciones poco salubres (altas temperaturas, falta de ascensores en las zonas altas, eliminación de barreras de seguridad, etc.) ahora resulta que son perros y vagos.
Es en esta coyuntura cuando se produce una sanción para un grupo de trabajadores por realizar un descanso unos minutos mas largo de lo que marca el convenio. Al pedir Miguel explicacionesal encargado que redacto el parte, se produce la discusión que la empresa califica como amenazas y por las que sanciona de forma desproporcionada con un despido a Miguel.
MOMENTO SINDICAL
Los sindicatos siempre han tenido en DAMM una gran implantación. Este año están acabando su vida laboral , como una buena parte de la plantilla , los dirigentes sindicales que han llevado el peso de la representatividad dentro del comité y de las secciones sindicales.
Es posible que la empresa haya pretendido y pretenda aprovechar este momento para echar un pulso a los sindicatos. La empresa se equivoca porque no se va a producir ningún vacio al estar el relevo garantizado. Asílo demuestra el desarrollo de este conflicto donde el colectivo de trabajadores que más activamente esta participando es el de los llamados “NUEVOS CONTRATADOS” que en definitiva es el más amenazado por la nueva actitud de la dirección de la planta de El Prat de Llobregat.
ACTUACION DE LA EMPRESA DURANTE EL CONFLICTO
La dirección de la fabrica de El Praty la de la empresa en sus palabras y comunicados manifiesta que la decisión esta tomada y que no cabe una sanción menor.
Desde el primer momento ha mentidocon la extensión de falsos rumores. A la vez presiona y amenaza a los mandos intermedios para que tomen partido por la empresa y no se unan a las movilizaciones. Con anterioridad a cada uno de los paros y a través de sus acólitos, recuerda a los trabajadoreseventuales o en prácticas que aun no tienen puesto de trabajo fijo.
Si la empresa intenta y en muchas casosconsigue separar a los mandos de sus operarios haciendo que unos desconfíen de los otros, mal favor se esta haciendo a sí misma. A la empresa siempre se le llena la boca diciendo y manifestando que para el desarrollo del proyecto es imprescindible el trabajo en equipo y la colaboración de todos los trabajadores.
COMO PODEMOS COLABORAR Y TRABAJAR EN EQUIPO CON AQUEL DE QUIEN DESCONFIAMOS.
COMO PUEDO EN UN FUTUROTRABAJAR EN EQUIPO CON UN MANDO QUE AHORA QUE SOY EVENTUAL MEAMENAZA
COMO PUEDO APORTAR IDEAS , MEJOR ME CALLO , SI TRAS AÑOS DE ESFUERZO EN UN MINUTO PUEDO PERDER MI PUESTO DE TRABAJO POR UNA DISCUSION CON UN ENCARGADO QUE LLEVA TRES MESES EN LA EMPRESA.
HOY HA SIDO MIGUEL MAÑANA PUEDO SER YO.
CONTRA EL ACOSO LABORAL Y POR LA READMISION ¡YA!
CONTRA EL MIEDO
POR LA READMISION ¡YA!
COMITÉ DE EMPRESA DAMM-PRAT
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